從制造到智造|常青股份儀征常眾公司開啟智能制造數字化升級新征程

2021-10-15   瀏覽:1548

從制造到智造|常青股份儀征常眾公司開啟智能制造數字化升級新征程

 

20211014日上午,常青股份儀征常眾數字化工廠項目啟動大會在常眾公司大會議室召開,儀征常眾總經理吳靜、易往凌科智能系統(武漢)有限總經理顧亦龍、常青股份公司技術中心戰略規劃部副部長劉偉及雙方項目組成員出席了會議。

 

 

 

啟動儀式開始,易往凌科項目經理龔華超詳細闡述了項目計劃和項目成功的保障。

隨后,易往凌科總經理顧亦龍表示,感謝常青股份的各位領導的信任,讓易往凌科助力常青股份的智能制造數字化轉型工作,為體現公司對本項目的重視,派出易往凌科公司最強陣容的團隊來推進項目。希望通過本次項目的成功實施,推動儀征常眾向精益化、數字化、智能化的智能制造新方向轉型和升級,提升效率、降低成本,開啟儀征常眾生產管理轉型升級的新征程。

劉偉代表常青股份公司項目組表示,董事長對公司智能制造數字化轉型升級非常重視,項目啟動及選擇儀征常眾公司作為試點單位是經過公司全面評估并報公司領導批準的。通過全面開啟常青股份的智能制造數字化轉型,讓公司的管理和工作更加規范化、流程化、透明化,打破各部門間的業務及數據孤島,實現小顆粒、精細化的業務數據全面沉淀;同時幫助各位實時掌握企業的各種數據,以及在管理上提供準確、全面的數據支撐。

吳靜代表試點單位承諾,儀征常眾公司管理領導班子無條件支持項目開展,不允許有一個人掉隊,打破一切障礙,全力以赴為項目成功服務,并堅決做到一個信念:只許成功、不許失??;兩個原則: “業務為主,IT為輔”的實施原則、“循序漸進,持續改善”的工作原則;三個要求:要求各單位負責人全力參與;要求計劃周全、穩步推進;要求各業務模塊有主動提建議,協調共進的決心。

開展數字化工廠建設,目的是依據常青股份公司“十四五”戰略發展規劃,為了實現常青股份從“橫向+縱向”集成的柔性制造管理提升,打通多個信息孤島,將數據信息進行統一標準及規范化、實現數據共享、提高利用率,根據常青股份的統一部署,構建基于集團管控的統一生產排程計劃&制造運營管理系統,為公司提供統一的數據采集、數據共享、數據分析平臺,提高公司各業務數據準確性、及時性和透明性,促進業務數據的有序共享和充分利用,為公司管理層提供及時、準確的決策依據等。項目以儀征常眾公司為樣板工廠,通過信息化系統、生產過程數據采集、廠區及車間安防監控等一系列項目的實施,在常眾公司建立一套智能化生產運營管理系統,解決熱成型鈑金加工行業多品種、小批量,柔性化智能化生產,達到了降低成本、提升效益、制造過程透明化、智能化的管理目標。為后期在股份公司全面推廣實施奠定堅實基礎。

皖公網安備 34011102002066號

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